收藏 厦门零售卖场遍地开花 或引价格战

        昨日，英国访厦商务代表团透露：国际零售巨头乐购将于今年秋季正式入驻厦门，明年上半年或者明年年中，将开设第二家店。金融危机下，厦门的卖场却越开越多。厦门的空间只有这么大，人口也有限，此前已有各知名卖场如沃尔玛、家乐福、大润发、新华都等抢滩在前。还有林林总总的社区店、便利店，零售业可谓“遍地开花”。而目前经济形势不好，消费者有足够的购买力吗？有人预测，从3月开始，岛内零售业将打响金融危机下的价格战。

    卖场：说不上谁攻下谁

        家乐福林经理说：如今经济形势不好，消费者对价格更敏感，哪家卖场价格低服务好，消费者一定会有自己的判断。家乐福已开业三年，拥有自己的顾客群，并会根据顾客的需要，不断改进，做好自己的本分工作，以低价、优质服务形象维护现有的顾客群，争取尽量多的客流量。

        林经理称，目前，还谈不上是外资连锁企业垄断厦门零售业，只能说各有各的市场份额，各有各的发展规划。现在还说不上谁要攻下谁，也不存在恶性竞争，而是良性发展。因为厦门市场不大，如果恶性竞争，对任何一家都不利。而且，目前大环境不好，只有相安无事，良性发展，给消费者以最大实惠，才能共同度过“寒冬”。

    专家：卖场布局不合理

        集美大学财经学院曹老师认为，厦门大卖场不是多了，而是布局不尽合理。根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：首先，要计算这片区域内各个小区详尽的人口规模和特征，不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。其次，要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况。比如是否毗邻城市主干道，交通是否通达，项目周边是否人口多，核心商圈内是否有激烈竞争对手等。

        据分析，20万人口可以养活一个大卖场，按照这个标准，常住人口300万左右的厦门，合理的大卖场数量应该在15家。就目前而言，数量还不算多，但因为绝大部分都集中在岛内，布局就不尽合理了。比较合理的布局应该是两家大卖场的相隔距离在3公里以外，但厦门一些大卖场的距离却相隔很近。

        以莲坂国贸附近为例，短短不到1000米的距离，就汇聚了好又多富山店，沃尔玛世贸店，家乐福明发店三家卖场。在当前交通状况下，3公里根本就不算距离。如此密集，激烈竞争就不可避免，甚至演变为恶性竞争。恶性竞争最直接的后果是，大家纷纷降价，大打促销战，这就给消费者带来最直接的好处。可是从长远来看，大浪淘沙必有商家会关门大吉，这就给好不容易形成的商圈带来致命伤害，毕竟商战过后，受伤的不仅仅是个别商家，还有周边商户。

        此外，厦门市场尽管有周边市场作为支撑，但毕竟市场有限，大卖场的增多将分流一批消费者，将来受影响最大的还是大卖场周边的中小零售企业。市民越来越习惯在大卖场里消费，中小商家很难和它们竞争。失去机会的中小商家可能被迫关门。这会导致失业率上升，而大卖场不能吸纳如此多的就业人群，何况工资不高，它们新吸纳的员工也多以城市新移民为主。

    精明消费者：买促销品就能满足需要

        市民何先生说，卖场多了，价格战、促销战也会多起来。原本一个卖场只拿出3种产品打促销，现在就要拿出10种产品了；以前是一个季度促销一次，现在则变成一个月，甚至是每天都搞促销。对于生产厂家而言，它肯定会支持卖场，因为货物的流通速度变快了。厂家会尽量让利给商家，商家则让利给消费者，因此消费者是最终的受益者。甚至会出现这样的现象：精明的家庭主妇，只需认真研究各卖场的促销方案，只需买促销产品，就能满足家庭生活需要，可以以相当低廉的价格获得极为超值的商品。

        也有人担心，消费者的心理是越便宜越想买。因此可能会出现这样一种现象：只要卖场一促销，不管是否需要，消费者都忙着采购，最终，有些人就把家变成仓库。